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石狮印染业精益管理促提升

新华宝在线管理(柳月亭/摄)
龙兴隆利用能源在线采集系统管理(柳月亭/摄)
冠宏生产线规范整改(柳月亭/摄)   部门动态

  管理提升稳步推进

  今年以来,石狮市实施印染行业“五大提升工程”,以此加快推动染整企业转型升级,提高企业市场竞争力,促进印染行业持续、健康、协调发展,可谓是全行业快速行动,力度空前。

  管理提升工程被列为五大工程之首,其中,提升集控区环保管理水平,市生态环境保护局,福建石狮产业投资发展集团有限责任公司,祥芝镇、鸿山镇、锦尚镇等相关单位作为责任单位,闻风而动,加快3个集控区污水处理厂收储和管理体制改革步伐,抓紧污水处理厂技改提升工程和集控区污水收集管网改造工程。目前,已签订收购协议的海天老厂区,加强交割工作,并制定技改提升方案。

  在加快精细管理导入和创建活动方面,去年以来,市经济局就牵头组织环保、祥鸿锦三镇印染行业负责人,专家教授赴浙江绍兴柯桥考察学习印染行业管理经验。此外,还由市领导带队,组织30多人考察组,赴绍兴、宁波等地考察学习。

  2017年11月6日至15日,经济局委托西安工程大学专家团队对我市染整企业设备现状、生产管理等情况开展普查工作,编制完成《石狮市印染行业普查工作汇总分析报告》,对每家印染企业基本情况建档立册。

  此外,由环境保护、安全生产、城市管理等职能部门联合开展执法检查,重点治理印染企业环境污染、安全隐患、产能落后、现场管理混乱等突出问题,实现集控区内生产环境有效改善。

  在检查中,以促进企业提升管理水平为重点,突出检查落后生产设备使用情况及占比、主要社会资源占用情况,如:土地面积、工业用电、用水量、蒸汽用量、亩产税收水平、产值、设备技术改造升级情况;生产安全事故隐患排查治理、安全生产标准化创建、有限空间安全作业到位情况、化学浆料管理规范、安全生产现场管理秩序、安全生产台账记录情况及其他安全生产监督相关内容;违法用地、违章建筑情况;现场管理是否到位、存在车间承包现象及其他相关内容等。并逐厂逐条列出整改意见,要求企业逐条立即整改和限期整改。目前,管理提升工程稳步推进。

  精细管理陆续导入

  目前五大提升工程已陆续开展,其中冠宏、金宏盛、德胜、远辉、清源等20家企业已聘请专家纷纷启动《2018年度内部管理提升6S项目》,加入精细管理创建活动;印染协会于2月4日成功换届,正与协会会长探讨示范企业打造、对接中国印染协会资源、行业标准制定等相关工作。基金融资、行业培训、园区管理机构升级、排污权抵押等工作都已进行前期接触,正在陆续启动推进中。

  为了加快精细管理导入和创建活动,培育一批精细化管理示范企业,政府出资引进第三方专业管理咨询机构,聘请专家为印染企业提供精细管理诊断和咨询服务。1月22日,石狮市冠宏股份有限公司举行印染行业转型升级提升工程诊断启动仪式,请来了台湾国信企业管理顾问有限公司,担任此次印染行业转型升级管理提升工程的“智库”。当天,国信专家团队通过走访与“一对一针对性交流”,对冠宏进行调研诊断。继冠宏启动五大提升工程之后,金宏盛、皇宝、德胜、远辉、鼎兴、清源等企业也纷纷启动《2018年度内部管理提升6S项目》,期望针对生产现场进行整改、规划,提高生产现场的清洁度与美观度,加强“清洁、清扫、整顿、整理、素养与安全”,提高员工素质与素养。目前,已有20多家印染企业加入精细管理和创建活动。

  为了推进精细管理导入和创建活动,促进企业实施生产自动化管理,建设企业ERP管理系统,提升印染企业管理水平,石狮市政府还在“五大提升工程”中明确,对率先通过创建示范验收的前10家企业,每家一次性给予10万元补助奖励。

  企业行动

  聚祥:将5S管理纳入日常考核

  “我公司于2月2日收到整改通知书后,立即组织人员依照整改通知书的要求进行逐一整改,车间按区域划分卫生责任区,将5S管理工作纳入车间管理人员日常考核项目。”聚祥漂染有限公司相关负责人介绍说。

  据介绍,该公司目前已进一步加强车间现场管理,物资已按类别定位定量摆放,明示化标示。该公司相关人员表示,具体到消防水栓高度问题,已通过提高平台来解决,生锈的灭火器已更换;并加设应急照明设备和疏散标识、隔火墙,拆除了隔离带的简易搭盖;电气线路已套管和加设不生锈路架;有关检查、培训记录已安排补充完善,并纳入安全生产标准化管理系统。压力表、安全阀已跟石狮市计量所和泉州特检院联系好检定和校验事务,特种设备档案和安全管理制度、应急预案等都收纳在安全生产标准化档案。

  此外,在接到整改通知书前,该公司于1月29日至2月2日已安排两名管理人员参加A1证件的培训考试。目前,该公司现有A3证两本,后续需持证人员还将按市场监督管理局要求参加相关培训考试。

  该公司相关负责人介绍,公司已规划好三年技改计划,计划书已上报给石狮市经济局,今年已计划投入800万元进行技改,进行节能降耗改造提升。目前,该公司已着手计划装置火灾自动灭火系统和火灾自动报警系统,考虑到生产情况和厂房状态,将安排在合适时段内逐步设置。

  石狮市聚祥染整有限公司则是通过经营管理方面的“微创新”以及精益化管理,实现了企业效益的大提升。比如企业通过改造低浴比染色机,对罐体进行改造,实现了减少染料、水资源的耗用。企业负责人表示,通过各种“微创新”的技改,企业开机率在50%,就能实现过去80%的产量。企业通过采取自主研发、共享合作等方式,共获得实用型专利授权45项、1项发明专利,并且所有专利都应用于产品生产中。近三年来,公司累计研发新产品、新技术、新工艺40余项。

  冠宏:管理创新推进转型

  印染行业,作为纺织产业的重要环节,不仅是产品附加值提升的关键,工序也最为繁杂。因此,管理出效益显得尤为重要。为了以资源有效配置与高效转化为核心,在生产运营上,冠宏始终坚持促进数字化、网络化、智能化管理与生产各环节的深度融合,通过持续的流程改进和信息化提升,产品的一次成功率从75%提升到97%,有效实现了生产效率的显著提升,大大降低了企业的生产成本,增强了企业的市场竞争力。

  不仅如此,2016年以来冠宏在技术改造方面的投入近5520万元,其中厂房投资1500万元,设备投资1320万元,环保投资2700万元。如开展《棉针织物高效低耗技术改造项目》《高弹织物前处理技术改造项目》《机织面料节水改造项目》《1500吨/天污水回用改造项目》《10000吨/天污水预处理改造项目》《定型机尾气处理技术改造项目》《大堡分公司针织生产线改造提升》等,通过一系列有效措施的实施,对提高产品质量、提高一次成功率、改善生产现场的环境、节能减排等取得了较好的实效,为企业转型升级奠定了坚实的基础。

  此外,为了建立从事国际营销和服务的市场拓展体系,董事长陈新民积极开拓国内外市场。他表示:“直接外销一直以来是石狮面料生产企业的短板,建立境外营销网络直接推动企业产品出口,通过引入国际先进的产品理念和管理经验,才能倒逼生产部门的管理水平。”目前,该公司先后通过了德国DILI、日本GU等品牌的验厂;2个系列产品也相应取得欧盟Oeko-Tex100认证证书。

  1月22日,石狮市冠宏股份有限公司举行印染行业转型升级提升工程诊断启动仪式。这是石狮市邀请台湾国信企业管理顾问有限公司担任此次印染行业转型升级管理提升工程的“智库”之一,国信专家团队相关专家通过走访调研与石狮印染企业“一对一针对性交流”的第一家石狮印染企业。

  冠宏股份有限公司董事长陈新民表示,通过专家的专业诊断,可以加快推进公司的转型升级工作,在新一轮发展中赢得主动、占得先机。专家团队通过数据收集等形式给企业制定转型升级的计划方案,在对冠宏现场管理、员工队伍、技术等进行全面诊断后,台湾国信企业管理顾问有限公司执行顾问张举麟认为,冠宏无论是班组长、管理层能力,还是生产流程都具备提升空间。

  冠宏股份有限公司表示,“这是一个极好的从圈外看自己的机会,希望借此机会,企业可以从第三方角度看企业的短板,进一步诊治,提升现场管理水平,帮助企业常规管理水平上更高的一个台阶。”

  此后,冠宏启动《2018年度内部管理提升6S项目》,针对生产现场进行整改、规划,提高生产现场的清洁度与美观度,加强“清洁、清扫、整顿、整理、素养与安全”,希望通过管理创新,以高质量发展推进企业转型。

  龙兴隆:能源在线采集系统管理现场

  在龙兴隆染织实业有限公司,生产线都安装了能源监控与数据采集系统,这是一套对生产设备的运行情况进行实时监控,包括生产数量,水、电、汽消耗等数据,自动在该系统屏幕上生成报表,企业管理人员只需查看实时报表,便能进行生产运营情况分析及准确做出决策安排。

  该公司相关负责人介绍,这套能源监控与数据采集系统使用快捷,计算精确,一目了然,是生产管理的好帮手,使用该系统,使企业工作更加整体化、规范化、数据化,切实帮助企业提高工作效率,节约能耗避免资源浪费,同时,提高工作效率与资源利用率。

  据介绍,该公司为实现企业染织技术升级,巩固和提升企业市场竞争力,从2007年开始,先后进行了技改。该公司现拥有六条配有德国KUSTERS(寇司德)均匀轧车与mohlo(玛诺)光电整纬器的国内外一流的轧染线,3条圆网印花线,配备意大利碳刷磨毛机,超级柔软机及全自动电脑数控气流染色机,全自动电脑数控高常温卷染和溢流设备,配以国际标准的ITS检测系统,以及专用净化及软化水处理设施。其应用能源监控与数据采集系统进行生产管理,进一步降低了能耗。

  此外,在生产管理过程中,该公司针对相关部门提出的送检安全附件、完普设备技术档案,及时办理相关特种设备注册登记、作业人员必须持证上岗等整改意见,制定了整改计划,目前,压力表已检测,安全阀、压力容器检测待报检,已联系省特检院泉州分院待其来检测,相关特种设备补办使用登记正在办理中,设备技术档案按要求逐步整理完善并存档。特种设备安全管理已安排人员培训,并已参加考试待取证,其他作业人员待主管部门统一培训取证。

  新华宝:生产管理以人为本

  “现在,过道上清清爽爽,地上画了黄标线,感觉整个生产线明亮了很多。”在华宝集团石狮市新华宝纺织科技有限公司,工人指着地上的黄标线说。

  该公司一位相关负责人介绍,为了加强照明,车间设备、墙面、顶棚等做好清洁工作,从2018年1月20日起,公司利用2个月的时间,对公司照明灯、插座、移动电源进行了整改,对部分布设不合理和有隐患的电线、灯架及插座进行了重新更换和布设,对所有电缆和电相柜进行了排查和整改,现全部整改完成,达到安全生产要求,电源线整理规范并用套管包好。同时,加大了生产现场整改力度,对全厂墙面进行了粉刷,重新画了地面标线。该负责人说:“其实,这样的整治,对我们公司是有好处的,工作环境好了,安全性也提高了,管理也更加规范了,工人们上班走进来,心情就不一样。”

  新华宝是华宝集团旗下企业,华宝集团素来以人为本、崇真务实。新华宝相关负责人表示,华宝集团不断优化着公司的生产、办公和员工的生活条件。工业园各工厂、车间相对独立,配套完善;员工餐厅高雅别致,具备一流大学院校餐饮服务水平,属省内企业首家实施计算机配餐系统的典型代表;员工宿舍空调、冷热水、卫生间,员工俱乐部电影院、练歌房、健身房、棋牌室、桌球室、乒乓球室、书吧、电子阅览室等一应俱全、温馨备至。为切实打造“能者上、庸者下、平者让”的用人机制,该公司建立起了明确的干部职务等级与年度评定晋升管理制度和激励性工资待遇制度及教育培训管理系统,管理制度不断完善。

  据介绍,在加大技改投入方面,新华宝准备将已淘汰和废弃老旧设备逐步清理出车间,新进设备摆放按工艺流程统一规划布局。目前,还增加了人员对设备进行不定期的保养维护。同时,对高耗能、低效率的设备进行了清理,更新改造设备已报石狮市环保局。

  记 者 杨朝楼  通讯员 蔡奕盛  张孝强 

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